周轉(zhuǎn)箱是現(xiàn)在物流行業(yè)當(dāng)中非常重要的一種物流工具，隨著現(xiàn)在物流行業(yè)的發(fā)展壯大，周轉(zhuǎn)箱的發(fā)展勢(shì)頭也是越來(lái)越迅猛，正是在這樣的情況當(dāng)中，周轉(zhuǎn)箱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增加，而企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要實(shí)施企業(yè)管理的規(guī)范化，將企業(yè)的內(nèi)、外部資源全部整合，只有當(dāng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷的上升。

　　連一個(gè)穩(wěn)定好的方式和行事規(guī)則都沒有，如果一個(gè)企業(yè)管理不規(guī)范。企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，不會(huì)出現(xiàn)效率，也不會(huì)收獲效益。

　　周轉(zhuǎn)箱依賴于企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。也就是對(duì)應(yīng)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十大具體構(gòu)成局部以及所體現(xiàn)的價(jià)值觀念和思維的方式，這也就是讓企業(yè)組織在這十個(gè)方面的所作所為。能經(jīng)得起企業(yè)組織內(nèi)、外環(huán)境活動(dòng)主體的批判，使之能發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同，進(jìn)而把自己所擁有的資源貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展。否則，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就只能成為一句空話。

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